|
|
| Завершен проект автоматизации оперативного управленческого учета в ОАО «Гипсополимер» |
Специалисты консалтинговой компании «Эрбики» завершили проект автоматизации оперативного управленческого учета на пермском предприятии «Гипсополимер».
Основной целью внедрения АСУ на «Гипсополимере» был анализ и оптимизация структуры предприятия, его бизнес-процессов, повышение эффективности бизнеса.
Проект начался с предобследования. Особое внимание было уделено оперативному учету производства. Основным требованием была работа в on-line режиме процессов выпуска продукции и потребления материалов - это необходимо для формирования баланса запасов по всем подразделениям.
На втором этапе бизнес-консультанты «Эрбики» провели исследование полного расчета себестоимости по данным управленческого учета. На этом подготовительный процесс был завершен, начался третий этап, самый большой, – автоматизация.
Работа состояла из нескольких последовательных стадий. В первую очередь было проведено согласование подсистемы планирования производства с подсистемами кадрового учета, расчета заработной платы, бухгалтерского и налогового учетов. Затем было проведено проектирование систем по производственному планированию и производственному учету основного и вспомогательного производства. Далее последовало полномасштабное обучение всех сотрудников производственных служб: начальников и работников цехов, сотрудников других функциональных подразделений.
На заключительном этапе была проведена инвентаризация. Ввод начальных остатков по разделам управленческого учета. И, конечно, запуск. Параллельно были запущены процессы управления складской логистикой и продажами.
Одновременно производилась настройка расчета полной производственной себестоимости в целях управленческого учета. Характерной особенностью расчета себестоимости «Гипсополимера» является настройка распределения услуг вспомогательных производств на стоимость готовой продукции, калькуляция стоимости услуг по каждому объекту строительства, а также сбор затрат по каждой единице автотранспорта. Всё это было выполнено стандартными механизмами конфигурации.
В результате проекта сотрудники компании получили огромные возможности по моделированию, планированию, анализу и конфигурации отчетности. Значительно повысилась эффективность работы компании, ее прозрачность, также был отмечен рост финансовой и производственной дисциплины работников.
Читайте интервью с финансовым директором ОАО «Гипсополимер» Лениным В.Г. на сайте компании «Эрбика» в разделе Статьи - http://www.erbica.com/articles/Gips-ypvlen/ |
| Дата размещения: 2013-04-04 |
|
| Контактное лицо: |
Ягницкая Оксана |
| Контактный e-mail: |
Отправить письмо |
| URL: |
http://www.erbica.com/ |
| Описание деятельности: |
| "Эрбика" - одна из ведущих консалтинговых компаний Перми. Об этом свидетельствует многолетний опыт нашей работы. Мы оказываем услуги в области управленческого консалтинга и комплексных проектов по автоматизации на основе программного комплекса 1С:8 предприятиям среднего и крупного бизнеса различных отраслей, а также органам государственного управления. |
| Подробнее о компании Консалтинговая компания "Эрбика" |
|
|
|
|
